Nos dispositifs destinés aux Entreprises

Dirigeants & managers

OMENDO conçoit et développe des dispositifs de formation dédiés à tous les types de profils au sein de votre entreprise.

Nos expertises étant la montée en compétences des salariés en management.

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Taux globaux au 31/07/2024 sur nos formations de 2023-24
(bénéficiaires inscrits à partir du 01/09/2023)

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Organisme certifié QUALIOPI
pour l'action de formation

Notre thématique de formation

Objectifs

Permettre aux participants de :
Maîtriser les points clés de la posture de manager
Déterminer les facteurs d’inclusion avec le personnel
Déterminer les points forts de la structure et du service

Public

Dirigeants d’entreprise, managers ou futurs managers

2 jours + 1 jour

Théorie 40%

60% Pratique

Méthodes Pédagogiques

Apports et échanges d’expériences
Mise en pratique
Partage d’outils de réalisation
Plateforme de formation dédiée

Programme Détaillé

Approche globale

Identifier les enjeux de la GPEC ;
Analyser les raisons des difficultés dans la gestion du personnel ;
Identifier l’ensemble des scénarios de recrutement et d’intégration ;
Identifier une action efficace à mener à très court terme pour générer une dynamique et un renforcement positif.

La démarche de management

Identifier les actions déjà menées ;
Évaluer l’intérêt d’utiliser des outils simples de gestion des ressources humaines ;
Contribuer à la construction de plans d’actions réalistes ;
Lister les prérequis aux actions du manager ;
Contextualiser et relativiser les informations ;
Contribuer à l’augmentation de l’efficacité de l’entreprise.

Les outils de pilotage du manager

Identification des outils simples utilisés par l’entreprise ;
Les critères d’une liste efficace du personnel ;
Le bon usage des grilles de salaires ;
Organigrammes actuels et prévisionnels ;
La grille de positionnement du personnel.

La gestion de l’équipe et des compétences

L’analyse d’un profil de poste ou grille de scoring ;
La détection des compétences ;
La conduite d’un entretien individuel ;
Les familles de réunions ;
La préparation d’un plan de formation : besoin ou demande.

La fidélisation du personnel

La satisfaction des attentes du personnel ;
L’adéquation entre les compétences existantes et les évolutions possibles.

Le recrutement

Les scénarios alternatifs au recrutement ;
Recruter en permanence ;
L’utilisation des tests et des périodes d’essai ;
L’intégration des salariés ;
Les spécificités du recrutement des jeunes : le tutorat.

Objectifs

Permettre aux participants de :
Favoriser l'homogénéité de la connaissance des prestations et des pratiques
Renforcer les méthodes de diffusion et d'appropriation d'une vision commune

Public

Directeurs de services, conseillers en charge du déploiement de prestations à vocation transversales.

2 jours

Théorie 50%

50% Pratique

Méthodes Pédagogiques

Atelier participatif d’échange de pratiques encadré par une réflexion méthodologique.
Plateforme de formation dédiée

Programme Détaillé

La stratégie

Les implications des principes d’une posture commune d’intervention ;
Les typologies de personnels et le management associé ;
Les messages et la stratégie pour rester en cohérence ;
L’importance du maillage des actions actuelles ;
Réflexion sur les résultats attendus et les indicateurs de performance.

La transversalité au service de la commercialisation

L’organisation des services ;
Les objectifs individuels ou collectifs ;
Les fonctions stratégiques ;
Les outils de reporting/GRC.

Objectifs

Permettre aux participants de :
Accroitre son influence et son efficacité dans son environnement professionnel
Renforcer la coopération et la transversalité au sein de son équipe
S’assurer de la coopération avec les autres services
Gagner en assurance dans ses interventions

Public

Responsables d’équipe, chefs de projets

3 jours

Théorie 20%

80% Pratique

Méthodes Pédagogiques

Quiz digital
Apport d’outils opérationnels
Cas pratiques et simulations
Mise en situation de présentation orale avec appui vidéo
Plateforme de formation dédiée

Programme Détaillé

Adapter sa communication

Les composantes de la communication ;
Les 4 styles de communicants ;
Les 3 vecteurs de la communication (Verbal, paraverbal et non verbal) ;
L’utilisation de l’émotion.

Argumenter efficacement

Préparer ses entretiens et ses interventions ;
Faire passer à l’action avec l’approche PSB ;
Questionner et écouter activement pour mieux répondre aux objections ;
Structurer son message pour mieux le délivrer ;
Adapter sa communication.

Des outils pour mieux communiquer

L’écoute active ;
La gestion du stress ;
La préparation mentale ;
Gestion des questions et des objections ;
La communication par courrier électronique.

Objectifs

Permettre aux participants de :
D’évaluer les enjeux et les priorités
Maîtriser un argumentaire pour encourager et accompagner les démarches de développement durable
De s’appuyer sur les règlementations actuelles
De mieux conseiller les TPE/PME sur les outils et méthodes adaptées, les appuis techniques et financiers mobilisables
Connaître les principales méthodes de calcul des coûts de revient
Repérer les incohérences budgétaires d’un projet d’entreprise.

Public

Agents des services économiques, généralistes et spécialistes.

2 jours

Théorie 45%

55% Pratique

Méthodes Pédagogiques

Apports et échanges d’expériences
Mise en pratique
Partage d’outils / méthode de réalisation
Exemple de TPE
Plateforme de formation dédiée

Programme Détaillé

Comment mettre en place une stratégie environnementale dans une TPE

Les outils et les méthodes disponibles pour évaluer et progresser ;
L’organisation interne durable ;
Les appuis techniques et financiers ;
RSE ou sans RSE ;
Les obligations règlementaires pour les entreprises aujourd’hui... et demain.

Quels bénéfices en retour

Avantages financiers et commerciaux ;
Retour en termes d’image ;
Mobilisation des équipes ;
Des aides financières.

Passez d’une contrainte à une stratégie gagnante

Anticiper et s’organiser ;
Mobiliser ses équipes / partenaires ;
Retour d’expérience "ils l’ont fait".

Adapter son métier de conseiller
(Attente, posture, ressources, actions)

Objectifs

Permettre aux participants de :
Connaître les acteurs de l’innovation
Être en capacité de délivrer un premier niveau d’information et de conseil aux entreprises dans le cadre de leur projet d’innovation
Comprendre et savoir mobiliser les nouvelles approches de l’innovation.

Public

Agents des services économiques, généralistes et spécialistes.

2 jours

Théorie 60%

40% Pratique

Méthodes Pédagogiques

Approche méthodique d’un projet de création ou de développement d’entreprise innovante.
S’appuie sur de nombreux cas pratiques vécus.
Plateforme de formation dédiée

Programme Détaillé

Repérer un projet innovant et son état d’avancement

Qu’est-ce que l’innovation ? ;
Porteur de projet et son environnement ;
Complexité, incertitude et temporalité du projet innovant ;
Les étapes de déploiement du projet innovant.

L’étude des marchés

Foisonnement / envisager les marchés applicatifs d’une technologie donnée, segmentation et profils utilisateurs ;
Focalisation / cibler les marchés d’intérêt en termes de potentiel (volume/tendance) ;
Analyser et prioriser les segments de marché ;
Positionnement dans la chaîne de valeurs / appréhender les besoins clients.

Technologie et produit

Avantages concurrentiels du produit ;
Partenariats technologiques et co-développement ;
Phase de R&D applicative / réalisation d’un prototype ;
Enjeux : ressources, coûts et délais de développement, industrialisation ;
Contexte réglementaire.

Nouvelles approches de l’innovation

Innover par les usages : comprendre l’importance d’impliquer l’usager dans le processus d’innovation ;
Design Thinking et co-innovation ;
Lean Startup : Accélérer le processus d’expérimentation, fail fast, fail lot, fail cheap ;
Accompagner le changement dans l’entreprise et auprès des partenaires.

Protection de l’innovation

Stratégie de propriété industrielle ;
Modalités et coût de la protection ;
Outil de valorisation de la jeune entreprise innovante.

Stratégie et Business plan

Détermination de la stratégie de développement ;
Business Model Canvas : désigner un modèle économique ;
Partenariats commerciaux à développer ;
Le Business plan, outil incontournable du projet innovant.

Marketing de l’innovation et démarches commerciales

Des marchés qui n’existent pas ;
Définition de l’offre et criticité du besoin ;
Typologie de clients « early adopter », suiveur et compagnie ;
Financement et levier de développement ;
Partenaires publics et outil de financement / CIR ;
Partenaires privés, investisseurs et levées de fonds ;
Valorisation de son entreprise.

Objectifs

Permettre aux participants de :
Savoir élaborer un budget prévisionnel adapté à l’entreprise
Connaître les principales méthodes de calcul des coûts de revient
Repérer les incohérences budgétaires d’un projet d’entreprise.

Public

Agents en charge de l’accompagnement des créateurs repreneurs

2 jours

Théorie 35%

65% Pratique

Méthodes Pédagogiques

Utilisation de documents pédagogiques
Cas pratiques
Fournitures d’outils informatiques sur Excel
Échanges d’expériences
Plateforme de formation dédiée

Programme Détaillé

JOUR 1
L’accompagnement du créateur / repreneur d’entreprise : le plan d’affaires

Valider les conditions financières d’un démarrage sécurisé : le plan de financement ;
Définir les enjeux financiers des premières années : le calcul du seuil de rentabilité et le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans ;
Vérifier la cohérence de la trésorerie des premiers mois : le plan de trésorerie.

JOUR 2
L’accompagnement du développement de l’entreprise

Compte de résultat prévisionnel : utiliser le réalisé pour bâtir l’avenir ;
Prévisions / réalisations : contrôle et analyse des écarts ;
Utiliser les informations comptables pour vérifier les marges et le prix de l’heure.

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